Anonim

Prof. Nestle, profesor de nutriție, studii alimentare și sănătate publică la Universitatea New York, a declarat acestei publicații că a fost fascinată de strategia „alimentelor sănătoase” a gigantului multinațional de când l-a numit pe Derek Yach drept director al politicii globale de sănătate în Februarie 2007.

În acel moment, PepsiCo a spus că această mișcare a fost în concordanță cu angajamentul său de a dezvolta „cel mai echilibrat portofoliu de alimente și băuturi convenabile” .

Dar prof. Nestle a declarat astăzi acestei publicații: „Ca o companie comercializată public, prima și singura prioritate a PepsiCo este să-și satisfacă investitorii. Nu este o agenție de servicii sociale. Investitorii săi consideră că se concentrează asupra nutriției drept relații publice (PR). "

Ea a adăugat: „PepsiCo pune 500 - 600 milioane dolari (382 mil. EUR la 459 mil. Euro) pentru a împinge o băutură răcoritoare cu zahăr [marci de bază de marketing] și concedierea a 8.700 de angajați, deoarece investitorii săi și Wall Street nu ar putea să le pese mai puțin de sănătate. O decizie comercială crass? Cu siguranță mi se pare așa. ”

„Sănătatea și sănătatea” deblochează creșterea

Analiștii au declarat săptămâna aceea că, în urma unei remanieri a conducerii anunțate luni, PepsiCo ar putea să-și alinieze noul președinte (fost CEO, PepsiCo Americas Foods), John Compton, ca succesor al actualului CEO Indra Nooyi, care a stârnit unele tulburări de acționari, în parte datorită la viziunea ei alimentară sănătoasă.

Prezentat cu comentariile prof. Nestle, un purtător de cuvânt al PepsiCo a sugerat pentru DrinkDaily.com că „sănătatea și starea de bine” a fost un „motor de succes al creșterii pentru PepsiCo timp de mai mulți ani” și a arătat spre achiziția sa de Tropicana în 1998 și Quaker Oats în 2001.

El a adăugat: „Ambele oferte au deblocat noi oportunități de creștere și au contribuit la succesul nostru ca companie în ultimul deceniu. Considerăm că sănătatea și sănătatea sunt o zonă de creștere continuă în mișcare. ”

În ceea ce privește investiția concentrată pe produse „de bază”? "Am evidențiat 12 mărci, în special ca obiectiv pentru creșterea investițiilor noastre în publicitate și marketing în 2012" , a spus purtătorul de cuvânt.

"Pepsi, Mountain Dew, Sierra Mist (7UP pe piețele internaționale), Gatorade, Tropicana, Mirinda, Lay's, Doritos, Cheetos, Lipton, Quaker și marca Sun. După cum puteți vedea, acesta este un mix divers de mărci care acoperă toate părți din portofoliul nostru de produse ", a adăugat el.

Câine care trântește coada?

Spre deosebire de investitorii care au spus că consideră atenția nutrițională a PepsiCo ca o mișcare de relații publice, prof. Nestle a inventat un neologism și a spus că se referă la aceasta ca „spălătorie de nutriție”.

Ea a spus: „O băutură răcoritoare cu zahăr„ mai bună pentru tine ”este încă o băutură răcoritoare cu zahăr, iar noua opțiune„ mai sănătoasă ”a caloriilor medii - încărcată cu îndulcitori artificiali și sirop de porumb cu fructoză ridicată - poate fi cu greu considerată un aliment sănătos."

Un articol publicat marți în New York Times „a spus totul” în ceea ce o privește, a adăugat prof. Nestle.